Cimcorpin uusi toimitusjohtaja Veli-Matti Hakala tähtää hallittuun ja määrätietoiseen kasvuun
Cimcorpin nykyinen toimitusjohtaja Tero Peltomäki on eläköitymässä tehtyään mittavan uran yrityksessä, hän jatkaa hallituksessa. Uusi toimitusjohtaja Veli-Matti Hakala on Ulvilassa kasvanut pitkän linjan cimcorpilainen. Hän haluaa säilyttää Cimcorpin välittämisen kulttuurin ja tavan innovoida uutta kasvun vauhdissakin.
Veli-Matti Hakalalla on taustallaan yli 25 vuoden nousujohteinen ura teollisuuden ja teknologioiden parissa. Cimcorpille hänet toi vuonna 2016 halu työskennellä innovatiivisessa ja kansainvälisessä ympäristössä. Hän on kasvanut Cimcorpilla myynnistä johtoon ja työskennellyt viime vuoden varatoimitusjohtajana.
– Seuraavien vuosien tavoite on kasvattaa yritystä ja asiakaskuntaa maltillisesti, mutta määrätietoisesti Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Kaikki perustuu Cimcorpin ydinteknologiaan ja ohjelmistoihin, jotka toimivat kaikissa eri asiakassegmenteissä, Hakala tiivistää.
Kasvua haetaan niin rengasteollisuudesta kuin elintarvikelogistiikasta, joissa Cimcorp on viime vuosina kasvattanut menestyksekkäästi tunnettuuttaan. Lisäksi palveluliiketoiminnalla on läpileikkaavana organisaationa edellytykset olla yksi merkittävä kasvun mahdollistajista.
Veli-Matti Hakala haluaa edistää Cimcorpin kasvua niin että, innovoinnin sekä välittämisen kulttuurit jatkuvat. Tasainen kasvu on Hakalan mukaan Cimcorpille ominaista. Liian isoa palaa ei voi haukata kerralla, jos haluaa säilyttää korkean palvelutason ja konsultoivan roolin.
– Koska meillä on pitkä kokemus ja paljon osaamista, osaamme kuunnella ja auttaa asiakasta hänen haasteissaan.
– Cimcorpin kasvutarina on aina syntynyt siitä, että on lähdetty pienesti liikkeelle uusissa liiketoimintasegmentiessä. Olemme luoneet yhden toimivan ratkaisun, ja kun olemme saaneet lisää ymmärrystä asiakkaiden ongelmista, olemme voineet laajentaa tekemistä, sanoo Hakala.
Konsultoiva ote ja ymmärrys asiakkaan toimintaympäristöstä näkyvät myynnissä ja suunnittelussa, mutta ovat mukana myös läpi projektin ja sen jälkeen jatkuvan asiakastuen.
– Jaamme jokaisessa vaiheessa asiakkaalle kokemuksiamme ja pyrimme myös haastamaan heidän ennakkokäsityksiään. Olemme kiinnostuneita siitä, mitä asiakas tekee ja miten sen voisi tehdä vieläkin paremmin ja tehokkaammin.
Hakala korostaa, että automaatio ei ole hetkellinen trendi, vaan kasvava ala. Sekä rengasteollisuudessa että jakelukeskuksissa on aiemmin automatisoitu pieniä saarekkeita ja yksittäisiä prosessikoneita, mutta viime vuosina automaatio on laajentunut kattamaan kokonaisuuksia. Pinnalla ovat kokonaiskuvan hahmottaminen, analytiikka, prosessien optimointi ja koko laitoksen johtaminen datalla. Cimcorpin omat ohjelmistot sekä ohjelmistokehitys mahdollistavat näiden kokonaisuuksien hallinnan.
– Jakelukeskuksissa automaation kasvu on eksponentiaalista. Kun kauppaketjut keskittävät toimintaa, keskusten läpi virtaava tavaramäärä tulee valtavaksi. Samalla raskaaseen työhön on vaikea löytää tekijöitä, Hakala kuvailee.
Vapaa-ajallaan Veli-Matti Hakala perhokalastaa, hiihtää ja lumilautailee. Perheen kanssa ja luonnossa vietetty aika ovat ykkösasioita.
Itsensä ja osaamisensa kehittämiseen hänellä on selkeä resepti:
– Työhistoriani aikana olen oppinut, että kehittymisessä tärkeintä on kuunteleminen. Kaikki lähtee siitä, että kuuntelee, kerää tietoa, kyseenalaistaa ja analysoi.
Veli-Matti Hakala aloittaa Cimcorpin toimitusjohtajan tehtävässä tammikuun alussa 2025.
